{"id":12578,"date":"2021-11-12T23:55:17","date_gmt":"2021-11-13T05:55:17","guid":{"rendered":"https:\/\/indicadorpolitico.com.mx\/?p=12578"},"modified":"2021-11-13T08:31:12","modified_gmt":"2021-11-13T14:31:12","slug":"el-arte-de-preservar-el-poder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/indicadorpolitico.com.mx\/?p=12578","title":{"rendered":"El arte de preservar el poder"},"content":{"rendered":"<p><strong>Mart\u00edn-Miguel Rubio Esteban<\/strong><\/p>\n<p>Mantener el poder supone el conocimiento de un \u201carte\u201d mucho m\u00e1s dif\u00edcil que el de conquistarlo, a pesar de lo que digan los jefes de los partidos, tanto a nivel nacional, regional o local, que est\u00e1n a punto precisamente de perderlo por no conocer dicho arte. La capacidad de preservar el poder &#8211; y con ello la grandeza para la Historia del propio nombre &#8211; en circunstancias pol\u00edticas perpetuamente cambiantes, como es el caso de los reg\u00edmenes de libertad, no es un don devenido de la excelencia natural, la inteligencia o la mera obediencia a las leyes sociales o convenciones formales. Se trata, en parte, de comprender la hostilidad en que siempre incurre el ejercicio del poder, por moralmente bueno que sea \u2013 el poder siempre es antip\u00e1tico -, y de actuar de acuerdo con este entendimiento siempre activado, evitando ofender innecesariamente y resistiendo la pulsi\u00f3n del miedo y la imaginaria sospecha. Siempre que no se toque una cuesti\u00f3n vital, el buen dirigente no debe turbarse ante la cr\u00edtica y la murmuraci\u00f3n. \u201cDejadlos murmurar, pues que nos dejan mandar\u201d, dec\u00eda Sixto V, a quien le refer\u00eda cu\u00e1n mal se hablaba de \u00e9l por Roma. Esto requiere la capacidad de una interpretaci\u00f3n contextual constante, es decir, una comprensi\u00f3n profunda de las tendencias humanas, la condici\u00f3n actual y real de uno mismo y tener el o\u00eddo siempre alerta respecto a lo que dicta la prudencia en el mundo tal como es cada d\u00eda. \u201cQuien depende de muchos en muchos peligra\u201d, reza un adagio pol\u00edtico.<\/p>\n<p>Quien ostenta el poder debe saber muy bien jerarquizar sus quereres, siguiendo al pie de la letra los consejos de Blondel y su concepto de \u201cvolont\u00e9 voulante\u201d. El querer fundamental ( el bienestar de la patria y la raz\u00f3n de ser del partido ) debe regir los quereres circunstanciales. Todo querer se apoya en un querer anterior, y son los quereres m\u00e1s antiguos y b\u00e1sicos los que deben siempre prevalecer en la acci\u00f3n pol\u00edtica y en las relaciones no s\u00f3lo entre partidos, sino tambi\u00e9n en las relaciones internas de cada partido. Los grandes l\u00edderes con vocaci\u00f3n de permanencia en reg\u00edmenes de libertad lo han percibido muy bien. Las decapitaciones pol\u00edticas en los partidos suelen reflejar el miedo obsesivo de los malos dirigentes a sus compa\u00f1eros m\u00e1s capaces, cuya propia capacidad es para ellos ya un presunto peligro \u2013 en vez de un recurso precioso del partido -, y su ansiedad por eliminar todo vestigio de oposici\u00f3n o neutralidad ( \u201cconmigo o contra m\u00ed\u201d ), cre\u00e1ndose parad\u00f3jicamente una polarizaci\u00f3n que s\u00ed encierra un peligro cierto para los dirigentes. Siempre se agrava el peligro cuando el que ostenta el poder responde instintivamente, sin comprender el contexto diario ni autocontrolarse. Cuando a la cr\u00edtica interna se la combate subrayando s\u00f3lo la autoridad del l\u00edder se suelen provocar las mismas consecuencias que se quieren evitar. Y, al fin, el ejercicio del poder, una vez que el poder est\u00e1 internamente dividido, inicia regularmente un ciclo destructivo de respuestas instintivas, de intentos antag\u00f3nicos e in\u00fatiles que s\u00f3lo pueden socavar la fortaleza del partido. El arte de permanecer es saber delegar, confiar en todos, y no cortar jam\u00e1s relaciones con ninguno, sobre todo con los m\u00e1s sospechosos de traici\u00f3n. Al traidor se le descubre siempre s\u00f3lo con hablar con \u00e9l de vez en cuando. No hablar con todos, tambi\u00e9n con los peores, supone siempre un conocimiento parcial de la organizaci\u00f3n, que a la postre debilita el mando. }<\/p>\n<p>Es asimismo b\u00e1sico que cualquier cuadro pol\u00edtico sepa, tras una rigurosa autoevaluaci\u00f3n, hasta d\u00f3nde puede subir en la escala del poder interno de un partido. Pues es frecuente en pol\u00edtica perder el poder que se tiene por codiciar un poder m\u00e1s alto que no sabemos tan bien desempe\u00f1ar como el primero. Si conocerse a s\u00ed mismo es algo b\u00e1sico en cualquier persona que no quiere hacer el rid\u00edculo, en el caso de un pol\u00edtico es a\u00fan m\u00e1s importante, porque ata\u00f1e al bueno o mal futuro de la organizaci\u00f3n y de la propia Naci\u00f3n que puede llegar a pilotar. Y, por otra parte, la mejor manera de ascender pol\u00edticamente es preservando el poder que ya se tiene. El buen dirigente debe ser respetuoso con los compa\u00f1eros que piensen de otro modo, escuch\u00e1ndolos con tolerancia, siempre que no se toque la cuesti\u00f3n vital del mando elegido democr\u00e1ticamente y los objetivos fundamentales que dan la raz\u00f3n de ser del Partido, pues como dir\u00eda el murciano Diego de Saavedra Fajardo en sus Empresas pol\u00edticas, tan escrupulosamente estudiadas por Manuel Fraga Iribarne, \u201csufrirlo todo o es ignorancia o servidumbre, y algunas veces poca estimaci\u00f3n de s\u00ed mismo\u201d. La clemencia desordenada ante la indisciplina cr\u00eda desprecios, ocasiona desacatos y causa la ruina de los partidos. No hay respeto al mando pol\u00edtico donde no hay temor a los estatutos internos. Si bien es verdad que hay que tener en cuenta que no siempre se obra con segundas intenciones, y a\u00fan el m\u00e1s ambicioso suele a veces caminar con honestos fines. Contra la envidia de los adversarios internos lo mejor es levantarse a lo glorioso hasta que el envidioso pierda de vista al que persigue. Cuanto m\u00e1s alto se est\u00e9, tanto menor ser\u00e1 la envidia. \u201cLadran los perros a la luna, y ella con majestuoso desprecio prosigue el curso de su viaje\u201d. La primera regla del dominar es saber tolerar la envidia.<\/p>\n<p><strong>Doctor en Filolog\u00eda Cl\u00e1sica<\/strong><\/p>\n<p><strong>Publicado originalmente en elimparcial.es<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mart\u00edn-Miguel Rubio Esteban Mantener el poder supone el conocimiento de un \u201carte\u201d mucho m\u00e1s dif\u00edcil que el de conquistarlo, a pesar de lo que digan los jefes de los partidos, tanto a nivel nacional, regional o local, que est\u00e1n a punto precisamente de perderlo por no conocer dicho arte. 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