{"id":13962,"date":"2021-12-12T19:55:55","date_gmt":"2021-12-13T01:55:55","guid":{"rendered":"https:\/\/indicadorpolitico.com.mx\/?p=13962"},"modified":"2021-12-12T19:58:23","modified_gmt":"2021-12-13T01:58:23","slug":"amlo-a-mitad-del-sexenio-6-2024-entre-madero-y-shakespeare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/indicadorpolitico.com.mx\/?p=13962","title":{"rendered":"AMLO a mitad del sexenio 6.- 2024, entre Madero y Shakespeare"},"content":{"rendered":"

A la memoria de Carmen Salinas,<\/em><\/p>\n

personaje de la cultura popular<\/em><\/p>\n

Como siempre<\/strong> ha ocurrido en el sistema\/r\u00e9gimen\/Estado pri\u00edsta, el presidente de la republica dedica su tiempo completo<\/strong> de la segunda mitad de su sexenio a controlar<\/strong> el proceso de designaci\u00f3n del candidato de su partido a la presidencia, mecanismo bautizado<\/strong> por Francisco I. Madero en 1908 como sucesi\u00f3n presidencial<\/em><\/strong>, la forma en que el presidente se sucede a s\u00ed<\/strong> mismo a trav\u00e9s de interp\u00f3sita<\/strong> persona.<\/p>\n

Y como siempre ha ocurrido, tambi\u00e9n, la decisi\u00f3n<\/strong> presidencial de designar al candidato del partido en el poder se centrar\u00e1 en una<\/strong> persona: el presidente saliente. La \u00fanica diferencia<\/strong> de la actual con las anteriores sucesiones est\u00e1 en el hecho de que hoy es m\u00e1s visible<\/strong> de manera intencionada como para significar el eje<\/strong> rector del proceso: la continuidad<\/strong> del proyecto lopezobradorista.<\/p>\n

Este perfil sucesorio de hoy tampoco<\/strong> es diferente a algunos anteriores que definieron la continuidad de \u00e9lites, grupos y bloques m\u00e1s all\u00e1 de un periodo presidencial: la sucesi\u00f3n de Obreg\u00f3n a El\u00edas Calles, el maximato<\/em><\/strong> de El\u00edas Calles, la continuidad de L\u00f3pez Mateos a D\u00edaz Ordaz, de Echeverr\u00eda a L\u00f3pez Portillo, de De la Madrid a Salinas y de Salinas a Colosio-Zedillo. en estas continuidades hubo de fondo un proyecto<\/strong> transexenal.<\/p>\n

Una revisi\u00f3n hist\u00f3rica<\/strong> se\u00f1ala que la continuidad de proyecto, de grupo y de liderazgo s\u00f3lo ha durado dos<\/strong> periodos presidenciales; y el segundo ciclo, a pesar de la dependencia de lealtades con el anterior, tiene que depurar<\/strong> al grupo original y al proyecto transexenal y construir su propio<\/strong> bloque de poder depurando al grupo anterior.<\/p>\n

La principal caracter\u00edstica de la presidencia de L\u00f3pez Obrador es su personalidad<\/strong>: unitario. El proyecto presidencial se sostiene por la capacidad personal del presidente de privilegiar los mecanismos de liderazgo y autoridad<\/strong> del sistema, inclusive tensando las relaciones de poder. Esta caracter\u00edstica es producto de su liderazgo<\/strong> personal construido en las calles, a ras de tierra.<\/p>\n

La agenda<\/strong> de problemas en la primera mitad del sexenio actual ha podido ser sometida<\/strong> a los ritmos presidenciales por el control de la agenda presidencial desde Palacio Nacional todas las ma\u00f1anas. Pero se trata de un poder \u00fanico<\/strong>, intransferible, irrepetible; ninguno<\/strong> de los cuatro posibles sucesores podr\u00eda reproducir<\/strong> un liderazgo personal y carism\u00e1tico de L\u00f3pez Obrador. Por eso el presidente mantiene una alta aprobaci\u00f3n personal<\/strong>, pero con datos de baja<\/strong> calificaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de los problemas de la crisis.<\/p>\n

La agenda de problemas nacional es amplia y podr\u00eda determinar<\/strong> el perfil del sucesor: PIB de 0%, da\u00f1os pand\u00e9micos graves, persistencia de las cifras de inseguridad, presiones de Estados Unidos en econom\u00eda, seguridad, geopol\u00edtica y liderazgo, oposici\u00f3n unida<\/strong> como imagen y desunida ante la sucesi\u00f3n, clase empresarial que quiere el poder presidencial para su proyecto de acumulaci\u00f3n<\/strong> privada de la riqueza, voto presidencial-partidista s\u00f3lido, voto legislativo a la baja, escenario de p\u00e9rdida<\/strong> de mayor\u00eda absoluta en la presidencia y en las dos c\u00e1maras.<\/p>\n

La decisi\u00f3n presidencial se basa<\/strong> en la confrontaci\u00f3n de perfiles de sus candidatos y las condiciones de la agenda de problemas nacionales. Es decir, no<\/strong> bastar\u00e1 la lealtad porque el primer desaf\u00edo del pr\u00f3ximo presidente ser\u00e1 la medici\u00f3n<\/strong> de fuerzas con la oposici\u00f3n en las calles, en las decisiones y en los equilibrios de poderes. La teor\u00eda sucesoria del clon<\/em><\/strong> a imagen y semejanza choca con la teor\u00eda del caos<\/strong>: la inestabilidad de los sistemas complejos y la imposibilidad de reproducir condiciones \u00fanicas, circunstanciales. Los liderazgos fuertes son personales<\/strong>, temporales e intransferibles.<\/p>\n

Como sistema shakesperiano<\/strong>, el mexicano oper\u00f3 en la l\u00f3gica de la complicidad<\/strong> en modo Henry V: \u201cel que hoy derrame su sangre<\/strong> conmigo ser\u00e1 mi hermano\u201d. Las dos \u00faltimas sucesiones tipo Shakespeare fueron de D\u00edaz Ordaz a Echeverr\u00eda por Tlatelolco<\/strong> y de Salinas a Zedillo por Colosio<\/strong> y las dos produjeron rupturas<\/strong> graves en la complicidad sucesoria, porque no hay peor<\/strong> ruptura que entre hermanos.<\/p>\n

La lecci\u00f3n<\/strong> de Madero en las sucesiones de D\u00edaz sigue vigente: s\u00f3lo puede haber absolutos en s\u00ed<\/strong> mismos.<\/p>\n

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Pol\u00edtica para dummies<\/em><\/strong>: La pol\u00edtica es lo contrario a la intelligentzia<\/em>.<\/p>\n

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