{"id":27219,"date":"2023-06-02T15:11:56","date_gmt":"2023-06-02T21:11:56","guid":{"rendered":"https:\/\/indicadorpolitico.com.mx\/?p=27219"},"modified":"2023-06-02T15:11:56","modified_gmt":"2023-06-02T21:11:56","slug":"mas-alla-de-ser-mayor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/indicadorpolitico.com.mx\/?p=27219","title":{"rendered":"M\u00e1s all\u00e1 de ser \u201cMayor\u201d"},"content":{"rendered":"
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Habr\u00e1 quien diga que estos \u201cpatrullamientos\u201d son dirigidos a entes selectas, dir\u00e1n tal vez que, aquellos ajenos al universo militar poco entender\u00e1n acerca de las ideas sembradas en estos p\u00e1rrafos, respeto a esos.<\/div>\n
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Lo cierto es que aquellas voces en algo tienen de raz\u00f3n; hablar de \u00e9tica, axiolog\u00eda y deontologu\u00eda todo comprimido en el \u201cArte Militar\u201d es un ejercicio cercano al elitismo, en defensa de este pido vuestra venia para desarrollar el documento y apegarme a la c\u00f3moda m\u00e1xima de \u201cel que tenga ojos para ver, qu\u00e9 vea\u201d.<\/p>\n

Vamos a hablar hoy de el interesante Grado de \u201cMayor\u201d.<\/p>\n

Recordemos el haber mostrado el quid del \u201cemerger como subteniente\u201d y su r\u00e1pido ascenso a Teniente dEl hijo del General Dur\u00f3n, \u00e9l nos llev\u00f3 tambi\u00e9n por su praxis de Capit\u00e1n y \u00e9l mismo ahora nos comparte su vida como Mayor. Y as\u00ed lo comenta ahora dentro de este Taller de Ideas.<\/p>\n

-A continuaci\u00f3n escuchar\u00e1n ustedes una historia distinta, at\u00edpica es por eso que la creo, interesante- comenz\u00f3 as\u00ed su narrativa el General de Divisi\u00f3n hoy, para efectos, vuelto Mayor de Caballer\u00eda. – y continu\u00f3.<\/p>\n

-Es otra visi\u00f3n de los m\u00faltiples caminos que ofrece el Ej\u00e9rcito. No es lo com\u00fan, es la excepci\u00f3n. -e inicia el relator su historia-.<\/p>\n

-Consiente de que el sistema de ascensos en el Ej\u00e9rcito es como una meritocracia, ve\u00eda a mis jefes hacer a trav\u00e9s de los dem\u00e1s, es esa la mejor y m\u00e1s corta definici\u00f3n de administraci\u00f3n que conozco.<\/p>\n

Pero, dec\u00eda que mis jefes coordinaban el adiestramiento y las operaciones, as\u00ed mismo, manejaban el reclutamiento de personal, los recursos para la vida y operaci\u00f3n del Regimiento, as\u00ed como los servicios de plaza.<\/p>\n

Menuda responsabilidad!<\/p>\n

Sin embargo, mi deseo por dar el salto, dejando de ser oficial para colocarme entre los Jefes, era motivaci\u00f3n suficiente para hacer el esfuerzo requerido.<\/p>\n

En lo particular, esta fase me sorprendi\u00f3 en el Estado Mayor de SeDeNa, (top de la administraci\u00f3n del Ej\u00e9rcito Mexicano) donde la presi\u00f3n era adicional, toda vez que estaba a la vista del Alto Mando y los Funcionarios de esta Dependencia del Ejecutivo. Ello sin contar a la crema y nata de los Diplomados. (militares con altos estudios de estrategia que pasaron por decenas de \u00e1rcanos y pocos subieron la pir\u00e1mide)<\/p>\n

Todo momento libre lo aprovechaba – sigue diciendo el hijo de Dur\u00f3n -para \u201centuzarme\u201d en el archivo de la S-3 EMDN, para estudiar.<\/p>\n

Logr\u00e9 mi objetivo, pero no fui encuadrado, porque me autorizaron estudiar, si, como nunca lo hab\u00eda hecho!<\/p>\n

Fue en esta jerarqu\u00eda en la que inici\u00e9 el verdadero despegue de mi ruta profesional. Realice dos Diplomados, uno en M\u00e9xico y otro en Panam\u00e1, en lo que fue la llamada \u201czona del canal\u201d, en El Fuerte Gulick. Ambos cursos ubicados en terrenos de la Administraci\u00f3n (militar uno y p\u00fablica otro privado). Mi camino hab\u00eda tomado la deriva del \u201chacer a trav\u00e9s de los dem\u00e1s\u201d.<\/p>\n

Por tal motivo, – mucha emoci\u00f3n en la voz -fui transferido al Grupo de Control y Evaluaci\u00f3n del EMDN, puesto que desde ah\u00ed se manejaban el gasto corriente y de capital de SeDeNa.<\/p>\n

Era tan relevante y t\u00e9cnico el trabajo, que me autorizaron ir, previo concurso de selecci\u00f3n, al famoso INAP (instituto nacional de administraci\u00f3n p\u00fablica) como maestrante. Termine la Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n P\u00fablica con menci\u00f3n honor\u00edfica! Perd\u00f3n por la falta de modestia.<\/p>\n

Ello me priv\u00f3 de haber estado en un Regimiento como Jefe de Instrucci\u00f3n y Operaciones, (dato m\u00e1s que interesante) pero, en cambio, me permiti\u00f3 formar parte del comit\u00e9 que negoci\u00f3 y obtuvo los \u201cniveles\u201d (compensaci\u00f3n garantizada) para Ej\u00e9rcito y Fuerza A\u00e9rea!<\/p>\n

Por otro lado, tambi\u00e9n tuve el privilegio de negociar la adquisici\u00f3n de los primeros 40 veh\u00edculos blindados ligeros del Ej\u00e9rcito, y por ello, concurrir a Paris, Francia para realizar el curso de \u201cformaci\u00f3n acelerada en blindaje\u201d.<\/p>\n

Luego, por ser congruente con mis actividades cotidianas en el multicitado EMDN, y tambi\u00e9n previo concurso, me autorizaron realizar el curso \u201cAdministraci\u00f3n de los recursos\u201d en la Escuela de las Am\u00e9ricas del Comando Sur del Ej\u00e9rcito de EUA.<\/p>\n

Podr\u00e1n notar que mi tr\u00e1nsito por el importante grado \u201cMayor\u201d fue muy distinto al de la mayor\u00eda de los jefes.<\/p>\n

\u201cPor algo ser\u00eda\u201d sol\u00eda decir mi madre Santa.<\/p>\n

Lo cierto es que para los c\u00e1nones de la \u00e9poca, junto con unos pocos de mis compa\u00f1eros, muy pocos, fuimos unos privilegiados. Pero, igual es cierto que el grado o jerarqu\u00eda, as\u00ed como todos los estudios realizados, no fueron un regalo. Fueron una conquista, un logro, una recompensa al esfuerzo desplegado.<\/p>\n

Fatuo? As\u00ed parece, pero, cr\u00e9anme que no mis ilustres hermanos. Es el af\u00e1n de seguir buscando la luz. De aprender cada d\u00eda algo nuevo y \u00fatil. Desde su plaza el \u201cMayor\u201d comenz\u00f3 a regresar a su ser de General de Divisi\u00f3n, !y eso sucedi\u00f3 frente nuestros propios ojos!- concluy\u00f3.<\/p>\n

Con que me qued\u00f3? El ascenso dentro de la carrera militar es por una escalera de caracol, explico. Adem\u00e1s de subir vas tocando los 4 puntos cardinales, lo que no suceder\u00eda si subieras por una escala plana. Y; al ir alcanzando el grado inmediato superior el Oficial sufre fracturas en sus estructuras mentales, ya \u201crenacido\u201d con el nuevo grado inicia su (nueva) praxis.<\/p>\n

Como lo apunt\u00e9 al principio, estos patrullamientos traen aroma de \u201clectura elitista\u201d\u2026 no es mi intenci\u00f3n segregar, m\u00e1s lo que es, es\u2026y es imposible que no sea.<\/p>\n

\u00daltimo patrullaje.- EUREKA. el \u00e9xito de todo Ej\u00e9rcito de personal armado de una Rep\u00fablica est\u00e1 en sus niveles de adiestramiento. En M\u00e9xico por la ausencia de eso fracasan las Polic\u00edas Preventivas estatales y municipales; por eso se \u201cperdieron\u201d la Polic\u00eda Federal de Caminos, la Polic\u00eda Federal, la Gendarmer\u00eda, los Cuerpos de Aduanas, Migraci\u00f3n, etc.<\/p>\n

Con inter\u00e9s observamos, los que nos creemos expertos en temas de Risk Managment, que las Fuerzas Armadas Nacionales hoy tienen gran parte de su atenci\u00f3n puesta en cada uno de sus Niveles de Adiestramiento, desde que el recluta aprende la posici\u00f3n de FIRMES hasta que el General practica con \u00e9xito el movimiento sobre el terreno de un Cuerpo de Ejercito. Obvio que en cada nivel se incluyen las pr\u00e1cticas de espir de Corp, camarader\u00eda y, criterio doctrinal. Por todo ello, ac\u00e1 en la mesa del think tank vaticinamos el futuro \u00e9xito de la GN.<\/p>\n

Balazo al aire.- lo que me inspir\u00f3 el Mere.<\/p>\n

Greguer\u00eda.- !no te alejes de mi, corneta! (la importancia de poner la \u201ccoma\u201d en su lugar)<\/p>\n

Ox\u00edmoron.- Guerra en paz.<\/p>\n

Haiku.- si t\u00fa cierras mis ojos,<\/p>\n

los vuelvo a abrir.<\/p>\n

No lo hagas t\u00fa<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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