Este es un momento de definiciones y la Junta de Gobierno de la UNAM deber\u00e1 tomar la m\u00e1s importante a que se haya enfrentado desde que fue creada para estabilidad de la instituci\u00f3n. La UNAM, vive un momento complejo por su relaci\u00f3n con el gobierno y por el relevo en su Rector\u00eda, tan delicado, trascendente y definitorio, como en 1929 y en 1968.<\/p>\n
La Junta de Gobierno est\u00e1 por elegir el rectorado de los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os no debe importar el sexo y la tan socorrida equidad, no puede determinarse por satisfacer las exigencias de una imagen de equidad, es precisamente la UNAM la que debe poner el ejemplo de que en M\u00e9xico debe privilegiarse capacidad, experiencia, habilidad pol\u00edtica, sutileza, determinaci\u00f3n, sensibilidad pol\u00edtica y compromiso primero con la UNAM, antes que cuotas de g\u00e9nero y antes de concupiscencia y servilismo al gobierno federal en turno, el proyecto UNAM es m\u00e1s importante que los proyectos partidistas.<\/p>\n
Escudarse en las frases huecas que hablan de una instituci\u00f3n acad\u00e9mica ajena a la pol\u00edtica ser\u00eda jugar el juego del avestruz y, guste o NO les desagrade la pol\u00edtica, el conjunto de investigadores, cient\u00edficos, sabios y acad\u00e9micos que integran la Junta de Gobierno, habr\u00e1n de acreditar en su decisi\u00f3n que en ella tuvieron perfectamente claro, que su decisi\u00f3n ser\u00e1, fundamentalmente, pol\u00edtica enalteciendo y garantizando la autonom\u00eda.<\/p>\n
Para navegar en la vor\u00e1gine nacional que amenaza con arrasar las autonom\u00edas, las independencias y hasta la divisi\u00f3n de poderes, la UNAM, la m\u00e1s aut\u00f3noma de todas las instituciones p\u00fablicas, necesita praxis y experiencia en un liderazgo conocedor del fen\u00f3meno del poder, pero formado en la praxis y la teor\u00eda, que conozca usos y costumbres de la pol\u00edtica, de la \u00e9poca del partido ultradominante, de la transici\u00f3n democr\u00e1tica, de la pluralidad y de la concentraci\u00f3n del poder. Ese personaje debe ser, adem\u00e1s, un administrador p\u00fablico probadamente eficiente y, s\u00ed, un acad\u00e9mico universitario s\u00f3lidamente formado en la UNAM, sereno y a veces hasta tolerante con poder de convocatoria para reunir en su gesti\u00f3n a las mejores mujeres y hombres universitarios y que entusiasme con su liderazgo a todas las disciplinas y sectores de la UNAM sin distingos ni discriminaciones. Que transite por el camino de la excelencia, la tolerancia y la negociaci\u00f3n. Diestro en explorar e innovar mecanismos alternos de soluci\u00f3n de controversias.<\/p>\n
En resumen, en esta ocasi\u00f3n, la Junta de Gobierno de la UNAM no puede darse el lujo de apostar solamente por un investigador o un bur\u00f3crata de cub\u00edculo que solo haya vivido profesionalmente dentro de la universidad, presa f\u00e1cil de las intrigas palaciegas, o se amedrente ante un manotazo del poder, como suele suceder, pues los mayores retos y peligros del ma\u00f1ana, vienen del exterior, concretamente, del poder pol\u00edtico.<\/p>\n
En la circunstancia actual, la UNAM y los universitarios, necesitamos en la rector\u00eda alguien con formaci\u00f3n acad\u00e9mica y practica pol\u00edtica, en el sentido m\u00e1s amplio del t\u00e9rmino, para transitar sin enfrentamientos, pero con car\u00e1cter, para conducir a la UNAM incluso en periodos de turbulencia. Que no se amedrente al primer rel\u00e1mpago, pero que sepa negociar en medio de las tormentas<\/p>\n
La Junta de Gobierno est\u00e1 obligada, adem\u00e1s, a reflexionar sobre su papel en el momento hist\u00f3rico que viven el pa\u00eds y la propia Universidad. Las exigencias de que la UNAM adopte mecanismos m\u00e1s democr\u00e1ticos para elegir a sus autoridades, han estado muy presentes durante el proceso de auscultaci\u00f3n que vienen de grupos y candidatos vinculados a la 4T.<\/p>\n
Si la decisi\u00f3n sobre el relevo de Enrique Graue no obedece estrictamente a los intereses de la Universidad, si se sobreponen las camarillas, los grupos de inter\u00e9s y los amiguismos, no s\u00f3lo sufrir\u00e1n la UNAM y sus estudiantes e investigadores, tambi\u00e9n sufrir\u00e1 y puede enfrentar una crisis terminal, la propia Junta de Gobierno.<\/p>\n
Es momento de recordar que la defensa de la autonom\u00eda es responsabilidad de todas las autoridades universitarias y ahora toca a los 15 integrantes de la Junta de Gobierno asumirla. Hoy, su responsabilidad es defender esa autonom\u00eda de tres grandes amenazas: 1) Los intentos del grupo en el poder de imponer a un candidato a modo, af\u00edn y d\u00f3cil, a su proyecto, 2) La moda de la cuota de g\u00e9nero, que dinamita la meritocracia y tanto ha da\u00f1ado a instituciones como la Comisi\u00f3n Nacional de los Derechos Humanos, al Instituto Nacional Electoral y a la Suprema Corte, con dos imposiciones claramente proclives al r\u00e9gimen. 3)Las presiones a favor del continuismo que impulsa el grupo que lleva 24 a\u00f1os apoderado de la UNAM, y que tiene muchas cosas que explicar sobre el estado y los rezagos de la instituci\u00f3n.<\/p>\n
Sencillamente que ha sido incapaz de recuperar un auditorio, o sucumbir a la toma de instalaciones por minor\u00edas. O de instituir la excelencia para reconocimiento internacional de sus disciplinas.<\/p>\n
Aunque hemos escrito, que la Junta ya se ha definido, muchos conservamos la esperanza de que reflexionen, recapaciten y corrijan, porque esas mujeres y hombres de la H. Junta de Gobierno tambi\u00e9n est\u00e1n en el dintel de pasar a la historia como salvadores del PUMA o quienes entregaron su cabeza.<\/p>\n